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公元 年 月徐敬业据徐州起兵者 月武则天令李孝逸、魏元忠

2022-06-21 06:09:49 发布 浏览 570 次

公元684年9月,徐敬业据徐州起兵。者0月,武则天令李孝逸、魏元忠率兵征讨。当时徐敬业驻兵屯守下阿溪,而让其弟徐敬猷进逼淮阴。魏元忠向李孝逸献计,先率轻骑兵进攻淮阴,可是诸将认为此计不妥。有人认为应当先进攻徐敬业,如果先进攻淮阴,徐敬业必定前去救援,到那时将会腹背受敌,恐怕难有胜算。可是魏元忠认为,徐敬业大军精兵良将全部驻扎在下阿溪,如果先进攻徐敬业,将难以取胜,到时大势已去,必难挽回。而徐敬猷不懂兵法,兵力薄弱,大军一到就能攻破,徐敬业想救援都来不及,攻下淮阴之后再乘胜进攻徐敬业,必定获胜。李孝逸听从了魏元忠“避实而击虚”的计策,果然攻下了淮阴,之后又打败了徐敬业。

“兵无常势,水无常形”,作战不必拘泥于常规。魏元忠认真分析了徐敬业所部当时的具体军事形势,采取了“避实而击虚”战术,收到了“因敌而制胜”的效果。

索尼公司的电子产品颇受世人的欢迎。它近几十年的发展历史是不断推出新产品的历史。索尼以生产半导体收音机发家后,又靠开发单枪三束彩色显像管电视机占领了国际市场。也0世纪80年代初,音响市场刚刚显露出不景气的苗头,索尼就抢先推出了激光唱机,取得了巨大成功。接着又推出了微激光唱机、高位电视机等。索尼公司就是这样根据市场的需要,不断地推出新产品、不断地改变主战场,从而保证了企业不断地向前发展。索尼公司这种不断进取的精神,还表现在他们不断地进行技术创新上。现在索尼公司已成为世界著名的大企业,但是他们仍然在不断地进行开拓和创新。

索尼公司能取得今天这么显著的成就,与其灵活的经营方式,顺应市场、不断发展创新有很密切的关系。

明成祖朱棣率军平定吴杰叛乱,吴杰等率兵从真定出发,企图与另一个叛军将领盛庸会合,共同进攻朱棣。吴杰还没有抵达目的地,在半路上就已听说盛庸兵败,连忙赶回真定。

得知这一情况,明成祖与诸将分析说:“吴杰有三策。固守真定城池是上策;出兵,但避我军之锋是中策;如果主动前来挑战是下策。”但诸将领认为吴杰必定不会主动出战。

明成祖认为吴杰有十多万大军,心高气傲,加之他平日妒忌盛庸,现在盛庸已经兵败,吴杰定会借此机会大显身手,炫耀一番。因此他建议诸将,假装解散军士让他们四处取粮,引诱吴杰出战,然后设下伏兵,便可以将其一举击溃。

吴杰也派人前去探听虚实,果然到处都是外出取粮的士兵。他认为机会难得,于是出兵袭击,结果落入圈套。两军在滹沱河决战,吴杰大败而逃,险些丧命。

明成祖之所以能取得平叛的胜利,其根本原因在于他抓住了吴杰的弱点,“避实而击虚”,从而使对手落入了自己的圈套。

孙子曰:凡用兵之法,将受命于君,合军聚众,交和而舍,莫难于军争。军争之难者,以迂为直,以患为利。故迂其途,而诱之以利,后人发,先人至,此知迂直之计者也。

故军争为利,军争为危。举军而争利,则不及;委军而争利,则辎重捐。是故卷甲而趋,日夜不处,倍道兼行,百里而争利,则擒三将军,劲者先,疲者后,其法十一而至;五十里而争利,则蹶上将军,其法半至;三十里而争利,则三分之二至。是故军无辎重则亡,无粮食则亡,无委积则亡。

故不知诸侯之谋者,不能豫交,不知山林、险阻、沮泽之形者,不能行军,不用乡导者,不能得地利;故兵以诈立,以利动,以分合为变者也;故其疾如风,其徐如林,侵掠如火,不动如山,难知如阴,动如雷震;掠乡分众,廓地分利,悬权而动。先知迂直之计者胜。此军争之法也。

《军政》曰:“言不相闻,故为金鼓;视不相见,故为旌旗。”夫金鼓旌旗者,所以一人之耳目也;人既专一,则勇者不得独进,怯者不得独退,此用众之法也。故夜战多火鼓,昼战多旌旗,所以变人之耳目也。

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