公元 年 月徐敬业据徐州起兵者 月武则天令李孝逸、魏元忠

公元684年9月，徐敬业据徐州起兵。者0月，武则天令李孝逸、魏元忠率兵征讨。当时徐敬业驻兵屯守下阿溪，而让其弟徐敬猷进逼淮阴。魏元忠向李孝逸献计，先率轻骑兵进攻淮阴，可是诸将认为此计不妥。有人认为应当先进攻徐敬业，如果先进攻淮阴，徐敬业必定前去救援，到那时将会腹背受敌，恐怕难有胜算。可是魏元忠认为，徐敬业大军精兵良将全部驻扎在下阿溪，如果先进攻徐敬业，将难以取胜，到时大势已去，必难挽回。而徐敬猷不懂兵法，兵力薄弱，大军一到就能攻破，徐敬业想救援都来不及，攻下淮阴之后再乘胜进攻徐敬业，必定获胜。李孝逸听从了魏元忠“避实而击虚”的计策，果然攻下了淮阴，之后又打败了徐敬业。

“兵无常势，水无常形”，作战不必拘泥于常规。魏元忠认真分析了徐敬业所部当时的具体军事形势，采取了“避实而击虚”战术，收到了“因敌而制胜”的效果。

索尼公司的电子产品颇受世人的欢迎。它近几十年的发展历史是不断推出新产品的历史。索尼以生产半导体收音机发家后，又靠开发单枪三束彩色显像管电视机占领了国际市场。也0世纪80年代初，音响市场刚刚显露出不景气的苗头，索尼就抢先推出了激光唱机，取得了巨大成功。接着又推出了微激光唱机、高位电视机等。索尼公司就是这样根据市场的需要，不断地推出新产品、不断地改变主战场，从而保证了企业不断地向前发展。索尼公司这种不断进取的精神，还表现在他们不断地进行技术创新上。现在索尼公司已成为世界著名的大企业，但是他们仍然在不断地进行开拓和创新。

索尼公司能取得今天这么显著的成就，与其灵活的经营方式，顺应市场、不断发展创新有很密切的关系。

明成祖朱棣率军平定吴杰叛乱，吴杰等率兵从真定出发，企图与另一个叛军将领盛庸会合，共同进攻朱棣。吴杰还没有抵达目的地，在半路上就已听说盛庸兵败，连忙赶回真定。

得知这一情况，明成祖与诸将分析说：“吴杰有三策。固守真定城池是上策；出兵，但避我军之锋是中策；如果主动前来挑战是下策。”但诸将领认为吴杰必定不会主动出战。

明成祖认为吴杰有十多万大军，心高气傲，加之他平日妒忌盛庸，现在盛庸已经兵败，吴杰定会借此机会大显身手，炫耀一番。因此他建议诸将，假装解散军士让他们四处取粮，引诱吴杰出战，然后设下伏兵，便可以将其一举击溃。

吴杰也派人前去探听虚实，果然到处都是外出取粮的士兵。他认为机会难得，于是出兵袭击，结果落入圈套。两军在滹沱河决战，吴杰大败而逃，险些丧命。

明成祖之所以能取得平叛的胜利，其根本原因在于他抓住了吴杰的弱点，“避实而击虚”，从而使对手落入了自己的圈套。

孙子曰：凡用兵之法，将受命于君，合军聚众，交和而舍，莫难于军争。军争之难者，以迂为直，以患为利。故迂其途，而诱之以利，后人发，先人至，此知迂直之计者也。

故军争为利，军争为危。举军而争利，则不及；委军而争利，则辎重捐。是故卷甲而趋，日夜不处，倍道兼行，百里而争利，则擒三将军，劲者先，疲者后，其法十一而至；五十里而争利，则蹶上将军，其法半至；三十里而争利，则三分之二至。是故军无辎重则亡，无粮食则亡，无委积则亡。

故不知诸侯之谋者，不能豫交，不知山林、险阻、沮泽之形者，不能行军，不用乡导者，不能得地利；故兵以诈立，以利动，以分合为变者也；故其疾如风，其徐如林，侵掠如火，不动如山，难知如阴，动如雷震；掠乡分众，廓地分利，悬权而动。先知迂直之计者胜。此军争之法也。

《军政》曰：“言不相闻，故为金鼓；视不相见，故为旌旗。”夫金鼓旌旗者，所以一人之耳目也；人既专一，则勇者不得独进，怯者不得独退，此用众之法也。故夜战多火鼓，昼战多旌旗，所以变人之耳目也。